출판사 서평

세계 유수 기업 사례 기반의 기업 재무기능 전략 지침서
이 책은 기업의 재무부문이 기업을 둘러싼 제반 규제 상황에 적극적으로 대응하면서 어떻게 성장과 혁신 지원이라는 과제를 동시에 달성할 것인가 하는 주제를 다루고 있다. 미국의 GE, Procter & Gamble에서 유럽의 BP와 디아지오[Diageo]에 이르기까지 35개가 넘는 세계 유수기업의 재무담당 임원 및 CFO들과의 풍부한 인터뷰를 기반으로 CFO와 그들의 재무기능에 대해 전략적 관점에서 체계적으로 제시하고 있다.

이 책은 두 가지 요인에 의해 CFO의 역할이 재구성되고 있는 시기에 등장한다. 한편으로는 활기찬 기업들의 발전을 배경에 두고 쓰여졌다: 몇몇 회사들은 닷컴 사업의 실패를 겪으면서 살아남거나 주요 회계 스캔들을 겪어 왔는데, 오늘날 그 회사들은 막대한 수익을 누리고 있고 개혁을 위해 강력히 투자하고 있으며 인도와 중국과 같이 약동하는 새로운 시장을 향해 시야를 넓히고 있다. 또 다른 한편으로는 내외로 느끼는 규제 준수의 부담이 기하급수적으로 증가하였다. 이렇듯 집중되는 두 힘은 전례가 없을 정도로 강력하다. 한 CFO는 이러한 이중 도전을 '머리가 두 개 달린 괴물'로 비유하기도 했다. 사실 적절한 이미지인 것 같다. 이는 이 책의 중심이 되는 다음과 같은 질문을 제기한다: CFO들은 어떻게 직면하는 규제 압력에 효율적으로 대응하면서 동시에 그들의 회사를 성장시키고 혁신시킬 수 있는가? 어떻게 발전을 위한 굉장한 기회를 추구하면서 복잡성을 잘 다룰 수 있는가?

이러한 질문에 대한 답을 얻는 과정은 결국 2년 반 동안의 별도 연구 프로그램으로 이어졌다. 이 프로그램으로부터 좀더 초점을 좁힌 '가치 네트워크 이니셔티브[VNI]'라는 포럼이 등장하였다. VNI에서는 유니레버와 글락소스미스클라인, 디아지오 같은 전세계 선도기업의 중역들이 글로벌 네트워크를 구축하여, 정기적으로 런던, 프랑크푸르트, 뉴욕 등지에서의 모임을 통해 재무기능[Finance Function] 관련 이슈들에 대한 특정 프로젝트와 과제들에 대해 논의하면서 베스트 프랙티스를 공유하고 있다. 따라서 이 책은 어떤 점에 있어서 VNI의 일원들이 제기한 이슈와 그들이 내린 결론에 대한 보고서라고 말할 수 있다.

오늘날의 CFO들은 성장과 혁신을 촉진시키기 위한 회사의 폭 넓은 경제적 의제에 점점 더 중심적 인물이 되어 가고 있다. 재무 지원뿐만 아니라 사업전략과 파트너로서 CFO의 역할은 기업의 수익성에 있어 점진적으로 중대하게 여겨지고 있다. 이 책은 전세계 35개 이상의 세계적 회사의 재무담당 임원들과 나눈 유익한 인터뷰를 중심으로 쓰여졌다. 그들이 구체적으로 설명한 전략과 선진 사례들을 통해 글로벌 지도자들이 재무 아젠다에 있어 가장 크고 도전적인 이슈에 어떻게 대응하고 있는지에 대한 직접적인 통찰력을 얻을 수 있을 것이다. 이 책의 목적은 당신이 강력하게 가치창출을 위한 레버를 당기면서 규제와 보고 요구사항들을 성공적으로 관리하도록 동기부여를 하는 것이다.

제1장 오늘의 도전, 내일의 야망
머리가 두 개 달린 괴물 올라타기
새로운 시작
기업지배구조와 보고체계 대응
가치창조와 성장
새로운 과제의 구체화
CFO가 전하는 메시지

제2장 재무기능의 재구성
집중화 : 집중화의 수준
표준화의 추구
새로운 재무관리 모델
프로세스 최적화와 리포팅
기업구조의 효율화
사모펀드로부터 얻는 교훈
CFO가 전하는 메시지

제3장 변화를 주도하는 재무 기능
변화를 서둘러라
변화의 챔피온
공공부문의 변화
변화를 위한 모든 수단의 모색
CFO에서 COO로
미래를 준비하기 위한 역량
CFO가 전하는 메시지

제4장 무형자산 가치의 재해석
가치평가가 아닌 실행
영업권의 딜레마
가치센터
지적 자산의 관리
평가기법의 선택
브랜드 : BS[대차대조표]의 잃어버린 절반
자산으로서의 고객
가치 구축
후선에서 일선으로
구조적 자본과 인적 자본
CFO가 전하는 메시지

제5장 성장과 혁신의 추진
지속 가능한 강점
의사결정 지원의 중요성
새로운 업무 방식
시장 내의 혁신
밖에서 안으로
혁신 센터 : '윈-윈'
CFO가 전하는 메시지

제6장 과거보다 미래를 보라
예상하지 못한 것을 예상하라
제약산업에서 전략 갭 줄이기
통합을 통한 가치의 극대화
이동예측계획
현실 모니터링
시스템을 통한 통합
CFO가 전하는 메시지

제7장 혁신적 비즈니스 파트너링
미래의 재무
파트너십으로 일하기
효과적인 브랜드 투자
불확실성 하의 의사결정
재무와 혁신
역동적 성과관리
재무 아카데미
결론
CFO가 전하는 메시지

제8장 글로벌 연계성 강화
글로벌 파트너십의 구축
지역별 쉐어드서비스의 통합
글로벌센터 설립
단절 없는 지원 : 가까운 지역 또는 국외 지역
신기술을 통한 연계성
CFO가 전하는 메시지

제9장 리스크와 규제의 활용
규제의 고통
사베인스-옥슬리의 활용
복수 장장, 복수 기준
이행상의 부담
이중회계의 사례
전사적 리스크 관리
CRO[최고 위험 관리자]의 역할
CFO가 전하는 메시지

제10장 지속 가능한 기업되기
기업의 책임 사례
투자자들의 관점
윤리와 가치창조
다수 이해관계자 접근방법
베스트 프랙티스 : 기업 보고
3대 핵심 축
현실성 점검
좋은 회사되기
CFO가 전하는 메시지

세드릭 리드(CEDRIC READ) [저]
프라이스워터하우스쿠퍼스[PricewaterhouseCoopers, PwC]의 컨설턴트 및 시니어 파트너로 25년간 근무했다. 현재는 CCR Partners Ltd의 대표로 주요 기업의 CFO에게 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. CCR Partners는 가치 네트워크 이니셔티브[Value Network Initiative, VNI]라는 CFO를 위한 글로벌 네트워크를 구축하여, 전세계 회원들이 정기적으로 런던, 프랑크푸르트, 뉴욕 등지에서 모임을 통해 재무 기능[Finance Function]에 대한 베스트 프랙티스를 공유하고 있다.

이기학 [역]
서울대학교 영문학과를 졸업하였으며, 동 대학원에서 경영학 석사학위를 받았다. 한국과 미국[캘리포니아주] 공인회계사로서 현재 삼일회계법인[PwC] 전무로 재직하고 있으며, PwC의 재무컨설팅분야[F&A, Finance & Accounting]의 아시아지역 리더 역할을 수행하고 있다. 국내의 주요 그룹사를 대상으로 재무프로세스 개선 및 선진화와 관련된 컨설팅 프로젝트 등을 수행하고 있다.