풀판사 서평

◆지금 CEO의 자리가 갑자기 공석이 된다면 그 자리를 채울 인재가 준비되어 있는가?
잭 웰치는 45세에 GE 회장으로 부임하였다. 그 뒤를 이은 제프리 이멜트 역시 45세의 나이에 GE 회장 자리에 올랐다. 이들은 비교적 젊은 나이에 최고의 자리에 올랐지만 CEO의 자질을 갖추기 위한 6단계 리더십 전환점을 모두 거쳤기 때문에 CEO의 직무를 차질 없이 수행할 수 있었다. CEO가 은퇴하면 즉시 그 자리를 대신할, 뛰어난 자질을 지닌 여러 명의 후보가 있다는 것은 GE 리더십 프로그램이 이루어낸 최대 성과이다.

◆지금 과장은 대리의 일을, 부장은 과장의 일을, 사장은 부장의 일을 하고 있지 않은가?
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리더십 파이프라인 모델은 실무자에서 초급 관리자, 초급 관리자의 관리자, 영역전담 관리자, 사업총괄 관리자, 그룹 관리자, 기업 관리자에 이르는 6단계 리더십 모델을 제시하며 각 전환점마다 리더가 지녀야 할 업무 능력과 시간관리 능력, 업무 가치가 달라져야 한다고 강조한다. 리더십의 지위가 한 단계 올라갔음에도 이전 단계의 업무 가치를 지니고 있다면 그 리더는 회사 전체의 리더십 파이프라인을 막히게 할 위험이 크다. 리더십 파이프라인 모델이 가장 중점을 두는 것은 각 단계의 리더십에 맞는 업무 가치를 배워야 한다는 것이다.

◆지금 회사의 리더십 파이프라인이 원활히 흐르고 있는지 점검하라.
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불행하게도 오늘날 대다수 기업들은 리더십을 기르는 것이 별도의 일이라는 것을 깨닫지 못하고 있다. 그들은 또한 각 개인의 특정한 리더십 단계가 요구하는 리더십 요건이 무엇인지 구별해내는 데도 실패했다. 그 결과는 리더십에 대한 매우 단순한 정의와 계발과정이다. 다양한 리더십 스타일의 출현과 리더십 모델의 진화는 더욱 더 리더십 파이프라인의 중요성을 일깨워준다.리더십 파이프라인 모델은 내부의 인재들을 계발하고 모든 단계의 관리자들이 회사에 대한 그들의 기여도를 극대화할 수 있는 바탕을 제공해준다.

1장 파이프라인 모델의 6단계 리더십 전환점
2장 스스로의 관리에서 타인의 관리로
3장 일선 실무자의 관리에서 초급 관리자의 관리로
4장 초급 관리자의 관리자에서 영역전담 관리자로
5장 영역전담 관리자에서 사업총괄 관리자로
6장 사업총괄 관리자에서 그룹 관리자로
7장 그룹 관리자에서 기업 관리자로
8장 리더십 파이프라인 진단
9장 업무개선 : 역할 명시 및 업무성과 측정기준의 제시
10장 승계 계획 세우기
11장 파이프라인의 잠재적인 문제점 파악하기
12장 영역전문 관리자의 진로
13장 지도와 조언
14장 리더십 파이프라인이 모든 리더에게 주는 혜택

램 차란 [저]
<비즈니스 위크>가 미국 내 10대 리더십 코치 중의 하나로 선정한 램 차란은 독립 컨설턴트로 일하고 있으며 하버드 비즈니스 스쿨과 노스웨스턴 대학교의 켈로그 경영대학원 등에서 강의하였다. 저서로는 Boards at Work, Every Business Is a Growth Business, Execution (실행에 집중하라) 등이 있다.
스테픈 드로터 GE의 리더십 승계 프로그램을 기획하고 실무를 맡았던 스테픈 드로터는 GE를 나온 후 INA와 체이스 맨허튼에서 인력관리부장을 역임하였다. 현재 최고위층 승계과정 전문인 드로터 인력관리회사의 이사로 재직 중이다. 900 명이 넘는 간부급 후보들에 대한 평가과정에 참여하였고 16건의 대기업 CEO 승계건을 마무리지었다. The Succession Planning Handbook for CEO의 공저자이다.
제임스 노엘 GE의 크로톤빌 연수원에서 간부사원 교육과 리더십 영향 프로그램을 지휘했다. 필립 모리스사의 간부사원 개발부장이었고 벌링턴 노던 철도회사의 인력개발 부사장, 시티뱅크의 간부사원 개발 부사장을 역임하였다. 저서로는 Action Learning: How the World's Top Companies Are Re-creating Their Leaders and Themselves가 있다.

스테픈드로터 [저]
GE의 리더십 승계 프로그램을 기획하고 실무를 맡았던 스테픈 드로터는 GE를 나온 후 INA와 체이스 맨허튼에서 인력관리부장을 역임하였다. 현재 최고위층 승계과정 전문인 드로터 인력관리회사의 이사로 재직 중이다. 900 명이 넘는 간부급 후보들에 대한 평가과정에 참여하였고 16건의 대기업 CEO 승계건을 마무리지었다. 의 공저자이다.

제임스노엘 [저]
GE의 크로톤빌 연수원에서 간부사원 교육과 리더십 영향 프로그램을 지휘했다. 필립 모리스사의 간부사원 개발부장이었고 벌링턴 노던 철도회사의 인력개발 부사장, 시티뱅크의 간부사원 개발 부사장을 역임하였다. 저서로는 가 있다.

한근태[저]
서울대학교 섬유공학과를 졸업한 뒤, 엘지화학연구소를 거쳐 미국 애크론대학에서 고분자공학으로 박사학위를 받았다. 그후 대우자동차를 거쳐, IBS컨설팅그룹에서 기업의 비전과 전략수립, 프로세스 리엔지니어링 관련 컨설팅을 수행했고 핀란드 헬싱키대학에서 경영학 성사학위를 받았다. 현재 한스 컨설팅의 대표로서 수많은 기업을 상대로 리더십, 개인과 조직의 성공을 주제로 열정적인 강의를 펼치고 있으며, 서울과학종합대학원 교수로 재직 중이다. 또한 SERI CEO ‘북리뷰’ 코너를 진행하고 있다. 일주일에 한번씩 2만 여명의 직장인들에게 ‘한스레터’를 띄우는 등 경영 칼럼니스트로서도 활발히 활동 중이다. 저서로는 [40대에 다시 쓰는 내 인생의 이력서][잠들기 전 10분이 나의 내일을 결정한다][리더의 언어][청춘예찬]이 있으며, 역서로[리더십 핸드북][최고의 나][파트너링][밀리언달러컨설팅]이 있다.